Managed agilen POD-Teams

Stellen Sie ein verteiltes, funktionsübergreifendes Team ein, das die End-to-End-Verantwortung für Ihr Produkt übernimmt.

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Unsere POD-Mitarbeiter sind in Teams (Pods genannt) aufgeteilt, die zusammenarbeiten und sich auf einen Kunden konzentrieren - anpassbar je nach Geschäftsanforderungen

POD-Teams bieten den Kunden eine Reihe von Fähigkeiten und Fachkenntnissen, und zwar von einem Team, das das Geschäft und die Anwendungen des Kunden kennt und nicht völlig neu für das Projekt ist.

Unsere PODs sind autark und liefern eine definierte Produktanforderung in mehreren Sprints nach der Scrum-Methodik. Es beginnt in der Regel mit 4 Kernmitgliedern. Erweiterte, skalierbare Spezialisten können vorübergehend hinzugefügt werden, um eine schnelle Problemlösung zu gewährleisten.

Das Outsourcing mit einem produktorientierten Team ist die effektivste Wahl, wenn Sie ein Team wünschen, das anpassbar ist und je nach Geschäftsanforderungen optimiert werden kann.

Wir haben die besten IT-Talente

  • selbstmotivierte, eigenverantwortliche und korrekt ausgebildete Fachleute.
  • Als Product Owner arbeiten Sie eng mit Ihrem Teammanager/Scrum Master zusammen, um zu entscheiden und zu priorisieren, welche Funktionen die größten Auswirkungen auf Ihre Nutzer und Ihr Unternehmen haben werden.
  • Andere wichtige Rollen wie technische Analysten, UI-Entwickler, Backend-Entwickler und QA.

Wir haben die Infrastruktur

Fernentwicklungsbüros in Südostasien.

  • Moderne Büros im Geschäftszentrum von Manila. Wir stellen Laptops, Bildschirme und alle notwendige Infrastruktur zur Verfügung.
  • Zu den geteilten Rollen, die in den PODs verwendet werden, gehören: Architekten, DevOps-Automatisierungstrainer (GIT, Jenkins, Docker, AWS, Azure, GCP), Agile-Trainer.
  • Office-Manager, die dafür sorgen, dass das Team alles hat, was es braucht.
  • Nutzung von Cloud Infra, Saas, VPN/VPI und anderen notwendigen Sicherheitsmaßnahmen.

Warum sollten Sie sich für unser agiles POD-Team und nicht für eine Personalaufstockung entscheiden?

Freie Skalierung

Mit dem POD-Teammodell kann die Anzahl der benötigten Mitglieder eines Pod-Teams je nach Bedarf und Umfang innerhalb weniger Tage erhöht oder verringert werden.

Mindestzeit bis zur Einstellung

Ihr POD-Team kann innerhalb von 4-10 Wochen geplant und voll einsatzbereit sein.

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Kontrolle durch den Manager

Das Team wird von einem Manager geleitet, der sicherstellt, dass das Team mit einer neuen, agilen Denkweise an gemeinsamen Zielen arbeitet. Die Verantwortung eines einzelnen Teams beschleunigt den Prozess und gewährleistet Verantwortlichkeit und Produktkenntnisse.

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Erfahren Sie mehr über unsere agilen POD-Teams?

Lassen Sie es uns wissen! Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören!
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BrainForce bei der Arbeit

Aufbau von POD-Teams, um einem High-Tech-Kunden zu helfen, seinen Personalbestand nach 3 Jahren um 25 % zu reduzieren.

Ein GBF-Kunde suchte nach IT-Betriebseffizienz durch unsere POD-Lösung, die die Bereitstellung aller aktuellen Dienste sicherstellen und die Cloud-Einführung, Microservices-Architektur, Automatisierung und DevOps-Umwandlung vorantreiben sollte - zusammen mit einem um 25 % reduzierten Personalbestand nach drei Jahren.

GBF bewertete jede eingesetzte Technologie und legte das Ziel für das Team fest: Was werden sie liefern?

GBF suchte einen Product Owner für den Kunden: Dieser Mitarbeiter muss das Ziel und Ihr Unternehmen vollständig verstehen und die Fähigkeit haben, Entscheidungen zu treffen und die Mitglieder des Teams anzuleiten.

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Wir haben uns für eine Anzahl von Schoten entschieden

Großer POD Java

Teammanager, technischer Leiter/Java, 3 Java-Entwickler, 2 QA und 1 technischer Analyst (zur Unterstützung von Anwendung 1 bei der Implementierung kleiner Verbesserungen und Korrekturen).

Medium POD-.Net

Teammanager, 2 .NET, C#, .NET CORE-Entwickler, 2 QA, technischer Analyst (zur Unterstützung von Anwendung 2 für die Implementierung kleiner Verbesserungen und Korrekturen).

Kleine ungeplante Arbeiten POD-java

Teamleiter, 1 Java-Entwickler, Teilzeit-QA und technischer Analyst (zur Unterstützung beider Anwendungen bei der Behebung ungeplanter Produktionsstörungen).

Das wichtigste Ergebnis der Umsetzung

Kundenbestellungen werden einer Anwendung zugewiesen und sind nicht für andere Anwendungen freigegeben.

Entwickler und Tester sind in erster Linie mit einer Anwendung betraut. Entwickler und Tester sind sekundär einer anderen Anwendung zugewiesen und haben Kenntnisse über diese Anwendung. (Die Absicht ist, dass Entwickler und Tester ein tiefes Verständnis für 2 Anwendungen entwickeln - und keinen Wissenstransfer für die Implementierung/Tests von Änderungen benötigen).

Die gemeinsam genutzten Ressourcen, DevOps-Ingenieure, Architekten, Testautomatisierungsingenieure, DBAs usw. können in allen Anwendungen arbeiten.

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Die pod bei der Arbeit

Nach der Sprintplanung für eine Anwendung führen die Teammanager/Scrum Master die Sprintplanung für die anderen Anwendungen durch und weisen die Stories/Tickets den Ressourcen zu, die über die Bandbreite und das Wissen über die Anwendungen verfügen. Die Pods würden der DevOps-Best-Practice you build it - you run it folgen, und dieselben Ressourcen, die eine Änderung implementieren, führen auch die Wartung durch.

Erwarten Sie keinen Erfolg über Nacht, sondern lassen Sie den Pods Zeit, um erfolgreich zu sein und POD-Teams zu managen - befähigen Sie die Pods, gemeinsam zu lernen und zu liefern.

Sind Sie daran interessiert, Ihre Software mit einem agilen Team auf den Philippinen zu entwickeln?