- zelf-gemotiveerde, zelf-gedreven, en correct geschoolde professionals.
- Als Product Owner werk je nauw samen met je team manager / scrum master om de features te bepalen en te prioriteren die de meeste impact hebben op je gebruikers en je bedrijf.
- Andere vitale rollen zoals Technisch analist, UI ontwikkelaars, Backend ontwikkelaars, en QA.
Managed Agile POD team
Huur een gedistribueerd cross-functioneel team dat end-to-end verantwoordelijkheid neemt voor uw product
Neem contact op
Onze POD-medewerkers zijn opgesplitst in teams (pods genaamd) die samenwerken en zich richten op één klant - aanpasbaar afhankelijk van de zakelijke behoeften
POD-teams geven klanten een waaier aan vaardigheden en expertise, van een team dat allemaal de business en toepassingen van de klant kent - in plaats van volledig nieuw te zijn voor het project.
Onze POD’s zijn zelfvoorzienend en leveren een gedefinieerde productvereiste in meerdere sprints door de Scrum-methodologie te volgen. Het begint meestal met 4 kernleden. Uitgebreide schaalbare specialist kan tijdelijk worden toegevoegd om snel problemen op te lossen.
Outsourcing met een productgericht team is de meest effectieve keuze als u een team wilt dat aanpasbaar is en kan worden aangepast aan de zakelijke behoeften.
Wij hebben het beste IT talent
Wij hebben de infrastructuur
Kantoren voor ontwikkeling op afstand in Zuidoost-Azië.
- Moderne kantoren in het zakencentrum van Manila. Wij zorgen voor laptops, schermen en alle benodigde infrastructuur.
- Gedeelde rollen gebruikt over PODs omvatten: Architecten, DevOps automatiseringscoaches (GIT, Jenkins, Docker, AWS, Azure, GCP), Agile coaches.
- Office managers die ervoor zorgen dat het team alles heeft wat het nodig heeft.
- Gebruik van Cloud Infra, Saas, VPN/VPI en alle andere noodzakelijke beveiligingsmaatregelen.
Waarom zou u ons agile POD-team verkiezen boven staff augmentation?
Vrij om de groote aan te passen
Met het POD-teammodel is het op- en afschalen van het aantal leden van een pod-team op basis van de behoeften en de scope slechts een kwestie van dagen.
Minimale tijd voor in gebruikname
Uw POD-team kan binnen 4-10 weken worden gepland en volledig operationeel zijn.
Controle door een manager
Het team wordt geleid door een manager die ervoor zorgt dat het team in een nieuwe agile mindset aan gemeenschappelijke doelstellingen werkt, voor goede samenwerking. Single-team ownership versnelt het proces en zorgt voor verantwoordelijkheid en productkennis.
BrainForce aan het Werk
Het bouwen van POD teams om een high-tech klant te helpen om 25% headcount te verminderen na 3 jaar.
Een van GBF’s klanten was op zoek naar operationele IT-efficiëntie via onze POD-oplossing die de levering van alle huidige diensten zou garanderen en de overstap naar de cloud, micro-services architectuur, automatisering en DevOps transformatie zou stimuleren - samen met een 25% lagere headcount na drie jaar.
GBF beoordeelde elke gebruikte technologie en stelde het doel voor het team vast: wat gaan ze leveren?
GBF zocht voor de klant een product owner: Deze medewerker moet het doel volledig begrijpen, en uw bedrijf: vervolgens de vaardigheden hebben om beslissingen te nemen en de pod-leden aan te sturen.
We hebben het aantal pods besloten
Grote POD Java
Team manager, Tech lead/java, 3 java devs, 2 QA en 1 tech analist (ter ondersteuning van applicatie 1 voor het doorvoeren van kleine verbeteringen en fixes).
Middelgrote POD-.Net
Teammanager, 2 .NET, C#, .NET CORE ontwikkelaars, 2 QA, technisch analist (ter ondersteuning van applicatie 2 voor het doorvoeren van kleine verbeteringen en fixes).
Klein ongepland werk POD-java
Team manager, 1 java dev, part-time QA en tech analist (ter ondersteuning van beide applicaties voor het oplossen van ongeplande productie incidenten).
Het belangrijkste resultaat
PO’s van klanten worden toegewezen aan één toepassing en worden niet gedeeld met andere applicaties.
Ontwikkelaars en testers hebben een primaire toewijzing aan één applicatie. Ontwikkelaars en testers hebben een secundaire toewijzing aan een andere applicatie en hebben kennis van die app (De bedoeling is dat ontwikkelaars en testers kennis ontwikkelen van 2 apps - en geen kennisoverdracht nodig hebben voor het implementeren/testen van veranderingen).
De gedeelde middelen, DevOps ingenieurs, Architecten, Test Automation Engineers, DBA’s, enz. kunnen over alle apps werken.
De pod aan het werk
Na sprint planning voor één applicatie, voeren de team managers / scrum masters sprint planning uit voor de andere applicaties en wijzen stories/tickets toe aan resources die bandbreedte en kennis van de applicaties hebben. De pods zouden de DevOps best practice volgen van (you build it - you run it) en dezelfde personen die een verandering implementeren zullen het onderhoud uitvoeren.
Verwacht geen succes van de ene dag op de andere, maar geef de pod de tijd om te slagen en POD-teams te beheren - geef pods de middelen zodat ze samen leren en leveren.